Weekly Brief

K라면 열풍은 진짜일까, 수출 최대인데 점유율은 2.4%

📌 수출은 반기 최대인데 점유율은 2.4% — 숫자와 매대 사이, K라면 열풍의 실체미국 로스앤젤레스의 한 대형 마트에서 기자가 한국 라면을 찾자, 점원은 어리둥절한 표정으로 되물었습니다.직원이 가리킨 매대에는 마트 자체 브랜드 면만 놓여 있었고, 정작 농심도 삼양식품도 그 자리에는 없었습니다.숫자만 보면 낯선 장면입니다. 올해 상반기 K라면 수출액은 9억3539만달러, 우리 돈 약 1조3861억원으로 반기 기준 역대 최대였거든요.옥스퍼드영어사전에는 라면이라는 한국어 단어까지 새로 올랐고, 짝퉁이 늘어 해외 무단 선점 적발도 연간 300건에 이릅니다.1. 세계 점유율 2.4%, 일본은 10.6%: 중국과 미국, 일본에서 한국 라면의 비중은 2.4%에 그쳤습니다. 글로벌 상위 5개 라면 기업에 든 한국 기업은 농심 하나뿐으로 2019년과 똑같은 자리인 반면, 일본은 인도네시아를 제치고 2위와 3위에 올랐습니다.2. 격차를 벌린 것은 역사가 아니라 생산거점: 닛신식품은 해외에 면류 생산거점 23곳을 두고 있지만 농심의 해외 공장은 중국 4곳과 미국 2곳, 모두 6곳입니다. 그래서 삼양식품은 2072억원을 들여 중국 자싱에 첫 해외 공장을, 오뚜기는 미국 캘리포니아에 라면 공장을 올리고 있습니다.3. 4만개 매장에 들어가고도 아직 도전자: 삼양식품 제품은 미국 4만개 매장에 들어가 있고, 미국 법인 매출은 지난해 4억1900만달러로 2022년 5000만달러에서 3년 만에 8배 넘게 늘었습니다. 그럼에도 신용식 삼양아메리카 법인장은 일본계가 약 70%를 쥔 시장에서 아직 도전자라고 말합니다.4. 일본에선 아시안 코너를 벗어났다: 농심재팬의 올해 상반기 판매액은 117억엔, 약 1017억원으로 전년 같은 기간보다 17% 늘었습니다. 입점 채널의 90% 이상이 아시안 코너가 아닌 라면 매대이고, 김대하 법인장은 키친카가 전국을 돌며 이어간 시식 행사를 비결로 꼽았습니다.5. 결론 — 매운맛은 무기이자 한계: 멕시코에서는 일본 마루찬이 점유율 90%를 쥐고 있고, 유럽도 순한 국물 제품이 오래 주도권을 쥐어 왔습니다. 강한 자극은 미각 피로를 높여 재구매를 막기에, 전문가들은 맵지 않아도 감칠맛이 살아 있는 신제품과 볶음면 라인업을 다음 방향으로 제시합니다.이번 영상은 단순한 수출 호조 소식이 아닙니다. 온라인에서 본 제품을 동네 마트에서 찾지 못하면 구매로 이어지지 않는다는 현실과, 아시안 코너 아래쪽이라는 자리에서 K라면이 수출 상품을 넘어 일상 브랜드가 될 수 있을지를 들여다봅니다.

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증권사 실적 지형도, 상반기 순이익 7조7635억원
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증권사 실적 지형도, 상반기 순이익 7조7635억원
📌 반기 순이익 7조7635억원, 그런데 주가는 고점 대비 44% — 증권사 실적 지형도가 남긴 질문올해 상반기 국내 증시에 투자자가 대거 몰렸습니다. 코스피가 6월 9000선을 넘자 증권사 실적도 함께 뛰었죠.5대 증권사의 2분기 합산 순이익은 4조4698억원으로 지난해 같은 기간보다 150.5% 늘었고, 상반기 누적은 7조7635억원으로 역대 최대치를 새로 썼습니다.거래대금 폭증과 자산관리 호조가 실적을 밀어 올린 결과입니다.🔎 이번 영상에서 다루는 핵심 질문✅ 미래에셋증권은 어떻게 단일 분기 최대 실적으로 리딩증권사 자리를 되찾았는가?✅ 역대 최대 실적을 낸 증권주는 왜 코스피 상승률을 따라가지 못했는가?✅ 상반기를 이끌던 동력이 꺼진 자리를 무엇으로 메울 것인가?👉 핵심 포인트:1. 스페이스X 한 건이 만든 1조6242억원: 미래에셋증권은 스페이스X 지분에서만 평가이익 1조6242억원을 거뒀습니다. 2분기 세전이익의 약 64%에 해당하는 규모로 분기 순이익은 1조9052억원이었고, 5대 금융지주 가운데 KB를 뺀 넷이 미래에셋에 뒤졌습니다. 수수료 영업만으로는 안 된다는 말이 업계에서 나온 이유죠.2. 다시 짜인 순위: 2위는 한국투자증권 9464억원, 이어 키움 6806억원, NH투자 4894억원 순입니다. 상반기 누적으로는 한국투자증권이 1조7311억원, 키움증권이 1조1580억원. 삼성증권은 순이익이 108.1% 늘고도 4882억원으로 한 계단 밀렸는데, 일회성 비용과 성과급 충당금이 손익을 눌렀습니다.3. 실적과 따로 움직인 주가: 같은 기간 코스피는 64.04% 올랐지만 키움증권은 마이너스 7.43%로 연초보다 낮았습니다. 6월 말 코스피가 9100선 고점을 찍은 뒤 증권주는 고점 대비 최대 44.69%까지 빠졌고, 미래에셋도 5월 8만3800원에서 8월 3만4500원으로 58.83% 내려앉았습니다.진짜 문제는 주가보다 거래대금입니다. 7월 일평균 거래대금이 전월보다 20% 넘게 줄었고 고객예탁금과 신용공여 잔고도 감소했으며, 금융회사 교육세율은 0.5%에서 1%로 두 배 올랐습니다. 목표주가가 줄줄이 내려가고 삼성증권은 투자의견까지 중립으로 낮아진 지금, 잔치가 끝났는지는 하반기 성적표가 답해줄 겁니다.
파소나투어리즘 마츠무라 타쿠지, 인구 반토막 섬으로 본사를 옮겼습니다
CEO인터뷰
파소나투어리즘 마츠무라 타쿠지, 인구 반토막 섬으로 본사를 옮겼습니다
💬 출발점은 재정 지원이 아닙니다. 사람이 그 지역으로 옮겨가는 것입니다.인구가 반토막 난 섬으로 본사 기능을 옮긴 일본 대기업이 있습니다.이번 영상은 인재 서비스 기업 파소나그룹의 아와지시마 사업을 총괄하는 마츠무라 타쿠지 사장의 이야기를 담았습니다.오사카와 고베 인근의 이 섬은 한때 인구가 22만명에 달했지만 청년층이 대도시로 빠져나가며 12만명까지 줄어, 이른바 소멸위기 지역으로 분류되던 곳입니다.🔍 이번 영상에서 다루는 핵심 포인트1. 10년을 앞서 시작한 준비: 2008년부터 섬에서 농업 인재를 길렀고, 농업과 예술을 결합한 일자리를 먼저 만들었습니다. 그 위에서 이주 희망자가 이어져 2000명에 달하는 직원이 섬으로 모였습니다.2. 사무실이 아니라 생활을 옮겼다: 비어 있던 시설을 사무공간과 보육시설로 바꾸고 주거와 교육을 연결했습니다. 직원과 가족이 함께 살 수 있어야 지역 활성화 모델이 된다는 판단이죠.3. 네 갈래 사업이 만드는 선순환: 웰니스 라이프와 국제 허브, 아트 컬처, 벤처 아일랜드입니다. 다양한 산업이 여러 인재를 부르고 그 인재가 다시 새 사업을 만드는 구조를 노립니다. 올해 6월에는 영양과 운동, 수면을 중심으로 57실 규모의 장기 체류형 웰니스 시설을 열었습니다.4. 상만 주지 않는 콘테스트: 매년 여는 아와지 웰빙 비즈니스 콘테스트는 올해 11월 13일 신체와 마음, 연결을 주제로 열립니다. 헬스케어부터 농수산식품, 에너지, 로봇까지 분야를 넓혔고 수상자에게는 인큐베이션 기회와 자체 펀드의 자금 조달 검토가 뒤따릅니다.🎯 이 영상은 이렇게 도움이 됩니다:1. 지역소멸 대응 정책 담당자: 기업 하나를 유치하면 지역이 산다는 공식이 왜 더는 어려운지, 인재와 일자리, 주거와 교육을 함께 묶는 설계를 확인할 수 있습니다.2. 지방 이전을 검토하는 기업 인사·총무 담당자: 직원 2000명의 이주를 가능하게 한 생활 인프라의 조건을 구체적으로 볼 수 있습니다.3. 일본 진출을 노리는 콘텐츠·헬스케어 기업: 올해 1월 한국 실감형 콘텐츠 기업과 세운 AI·확장현실 합작사처럼 실제 협력이 어떤 경로로 성사되는지 참고할 수 있습니다.고베 공항의 국제화를 계기로 한국관광공사 등과 협력을 논의하며 섬 하나를 미식과 문화예술, 웰빙의 브랜드로 만들려는 이 실험을 지금 확인해 보세요.