Weekly Brief

K라면 열풍은 진짜일까, 수출 최대인데 점유율은 2.4%

📌 수출은 반기 최대인데 점유율은 2.4% — 숫자와 매대 사이, K라면 열풍의 실체미국 로스앤젤레스의 한 대형 마트에서 기자가 한국 라면을 찾자, 점원은 어리둥절한 표정으로 되물었습니다.직원이 가리킨 매대에는 마트 자체 브랜드 면만 놓여 있었고, 정작 농심도 삼양식품도 그 자리에는 없었습니다.숫자만 보면 낯선 장면입니다. 올해 상반기 K라면 수출액은 9억3539만달러, 우리 돈 약 1조3861억원으로 반기 기준 역대 최대였거든요.옥스퍼드영어사전에는 라면이라는 한국어 단어까지 새로 올랐고, 짝퉁이 늘어 해외 무단 선점 적발도 연간 300건에 이릅니다.1. 세계 점유율 2.4%, 일본은 10.6%: 중국과 미국, 일본에서 한국 라면의 비중은 2.4%에 그쳤습니다. 글로벌 상위 5개 라면 기업에 든 한국 기업은 농심 하나뿐으로 2019년과 똑같은 자리인 반면, 일본은 인도네시아를 제치고 2위와 3위에 올랐습니다.2. 격차를 벌린 것은 역사가 아니라 생산거점: 닛신식품은 해외에 면류 생산거점 23곳을 두고 있지만 농심의 해외 공장은 중국 4곳과 미국 2곳, 모두 6곳입니다. 그래서 삼양식품은 2072억원을 들여 중국 자싱에 첫 해외 공장을, 오뚜기는 미국 캘리포니아에 라면 공장을 올리고 있습니다.3. 4만개 매장에 들어가고도 아직 도전자: 삼양식품 제품은 미국 4만개 매장에 들어가 있고, 미국 법인 매출은 지난해 4억1900만달러로 2022년 5000만달러에서 3년 만에 8배 넘게 늘었습니다. 그럼에도 신용식 삼양아메리카 법인장은 일본계가 약 70%를 쥔 시장에서 아직 도전자라고 말합니다.4. 일본에선 아시안 코너를 벗어났다: 농심재팬의 올해 상반기 판매액은 117억엔, 약 1017억원으로 전년 같은 기간보다 17% 늘었습니다. 입점 채널의 90% 이상이 아시안 코너가 아닌 라면 매대이고, 김대하 법인장은 키친카가 전국을 돌며 이어간 시식 행사를 비결로 꼽았습니다.5. 결론 — 매운맛은 무기이자 한계: 멕시코에서는 일본 마루찬이 점유율 90%를 쥐고 있고, 유럽도 순한 국물 제품이 오래 주도권을 쥐어 왔습니다. 강한 자극은 미각 피로를 높여 재구매를 막기에, 전문가들은 맵지 않아도 감칠맛이 살아 있는 신제품과 볶음면 라인업을 다음 방향으로 제시합니다.이번 영상은 단순한 수출 호조 소식이 아닙니다. 온라인에서 본 제품을 동네 마트에서 찾지 못하면 구매로 이어지지 않는다는 현실과, 아시안 코너 아래쪽이라는 자리에서 K라면이 수출 상품을 넘어 일상 브랜드가 될 수 있을지를 들여다봅니다.

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📌 퇴직금 647억원은 어떻게 가능했나 — 막히면 갈아타는 재벌가의 보상 방정식고 조양호 한진그룹 회장의 퇴직금은 647억5000만원이었습니다. 그중 대한항공 한 곳에서만 494억5000만원이 나왔습니다.답은 2015년 주주총회에서 바꾼 퇴직금 지급규정에 있었습니다. 회장은 1년 일할 때마다 월급 6개월분이 쌓이는 구조였고, 여기에 근속 39.5년이 곱해진 겁니다.거액 퇴직금이 잇따르자 세법이 먼저 움직였고, 한도를 넘는 금액은 근로소득으로 과세되기 시작했습니다.🔎 이번 영상에서 다루는 핵심 질문✅ 퇴직금이 막힌 뒤 총수 일가는 어떤 경로로 갈아탔는가?✅ 세법은 왜 늘 한 걸음 뒤에서 따라오는가?✅ 현금 대신 주식을 주는 RSU에서 진짜 관건은 무엇인가?👉 핵심 포인트:1. 초과배당과 유상감자: 반도홀딩스는 2014년까지 배당하지 않다가 회장 아들이 지분을 쥔 뒤 3년간 639억원을 배당했고, 금복홀딩스는 주식을 소각해 200억원을 지급했습니다. 각각 2016년 세법 개정과 지난해 상증세법 개정으로 길이 좁아졌죠.2. 세금이 붙지 않던 3600억원: 메리츠금융의 조정호 회장은 자본준비금을 줄여 돌려주는 감액배당으로 3600억원을 받았습니다. 회사가 2년간 감액배당한 금액은 6890억원이고, 키스코홀딩스에서도 회장 일가에 100억원대가 돌아갔습니다. 다만 올해부터는 취득가액을 넘는 부분에 배당소득세가 붙습니다.3. 현금 대신 주식, RSU의 시대: 박정원 두산그룹 회장의 상반기 RSU 보상은 375억9000만원으로, 2023년 부여 당시 28억원이던 가치가 13배 넘게 불어난 결과입니다. 김동관 한화그룹 부회장의 미지급 평가액은 지난해 말 2682억원이었고, 공정위 집계에서 RSU는 147건으로 가장 많았습니다.주가로 가치가 커지는 것 자체가 문제는 아닙니다. 관건은 처음에 누구에게 몇 주를, 어떤 조건으로 주느냐죠. 안태준 한양대 교수는 회사 전체 발행주식의 10% 이내, 개별 임원은 3~5%라는 한도를 제안했고, 시장은 독립적인 보수위원회 심사와 구체적인 성과 조건, 충분한 공시를 요구합니다. 개정 상법이 자기주식 처분을 조였는데도 개별 계약까지는 닿지 않는 이 빈틈은 메워질 수 있을까요?
모나미코스메틱 박경현, 공장은 사도 고객은 못 삽니다
CEO인터뷰
모나미코스메틱 박경현, 공장은 사도 고객은 못 삽니다
💬 돈으로 공장은 살 수 있습니다. 하지만 고객사로부터 수주는 살 수 없습니다.국민 볼펜을 만들던 회사가 화장품 공장을 돌리고 있습니다.이번 영상은 화장품 ODM에 뛰어든 지 3년째인 모나미코스메틱의 박경현 대표가 3100평 공장과 연간 4500만개 생산능력을 어떻게 채워 가는지를 담았습니다.20년 가까이 현장을 누빈 그가 취임 후 가장 먼저 한 일은, 지난해 비행거리 10만 마일을 쌓으며 해외 고객을 직접 찾아 나선 것이었습니다.🔍 이번 영상에서 다루는 핵심 포인트1. 문전박대에서 일주일 피드백까지: 처음엔 미팅 한번 잡기도 쉽지 않았고 샘플을 들고 찾아가도 쳐다보지 않았습니다. 지금은 샘플을 받아 가고 일주일 뒤에 피드백까지 옵니다.2. 첫 계약과 속도: 지난해 3월 미국 출장에서 뷰티 브랜드 키스뉴욕과 첫 계약을 맺고, 기획과 개발을 거쳐 1년 3개월 만에 첫 제품을 내놨습니다. 보통 기획부터 출시까지 2~3년 걸리는 것을 감안하면 절반도 안 걸린 셈이죠.3. 볼펜과 화장품이 이어지는 지점: 문구회사지만 결국 용기를 사출하는 회사라는 정의입니다. 모든 용기를 자체 생산해 고객사 브랜드에 맞는 디자인과 기능까지 함께 제안하는 턴키가 여기서 나옵니다. 같은 내용물이라도 스펀지에 따라 사용감이 달라진다는 디테일까지요.4. 중국의 카피를 넘는 법: 색조 트렌드는 반복되지만 과거보다 무엇이 발전했느냐가 관건이라며 연구개발 투자를 앞세웁니다. 20% 수준인 공장 가동률을 연말까지 50%로, 매출은 지난해의 두 배 이상으로, 흑자 전환은 2028년 상반기로 잡았습니다.🎯 이 영상은 이렇게 도움이 됩니다:1. 화장품 ODM·OEM 종사자: 글로벌 자본이 국내 ODM에 몰리는 지금, 제조업이면서 동시에 수주 산업이라는 이 업의 성격을 다시 정리할 수 있습니다.2. 신규 사업을 준비하는 제조기업: 문구 사출 기술을 화장품 용기로 옮긴 것처럼 기존 역량을 어디까지 전용할 수 있는지 판단 기준을 얻습니다.3. 해외 영업·수출 담당자: 고객사 직원의 얼굴에서 읽은 요구를 연구소로 곧장 넘기는 방식이 개발 속도를 어떻게 바꾸는지 볼 수 있습니다.발품으로 쌓아 올린 수주가 가동률과 흑자 전환까지 이어질 수 있을지, 공장은 사도 고객은 못 산다는 그 승부를 지금 확인해 보세요.