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Weekly Brief

노란봉투법 6개월의 청구서

📌 교섭의 문은 열렸는데 왜 청구서가 날아오나 — 노란봉투법 시행 6개월, 현장이 치르는 불확실성의 비용노란봉투법 시행 6개월, 하청노동자가 원청과 교섭할 문은 열렸습니다.교섭을 요구한 노조는 407개에서 1,218개로 세 배가 됐고, 교섭 대상 원청도 221곳에서 456곳으로 두 배가 됐습니다.그런데 실제 교섭 테이블에 앉은 원청은 102곳, 22.4%에 그쳤습니다.문턱을 넘은 현장에서는 '누가 사용자인가', '어디까지 책임지는가'라는 새로운 질문이 쏟아지고 있습니다.✅ 이번 영상에서 다루는 핵심 질문1. 계약서에 없는 원청을 어디까지 사용자로 볼 것인가?2. 안전에서는 사용자인데 임금에서는 아닐 수 있다면, 교섭 범위는 어디서 끝나는가?3. 시행 6개월 만에 개정안 10건이 쏟아진 국회는 어떤 처방을 내놓고 있는가?👉 핵심 포인트:1. 요구는 세 배, 교섭은 22.4% — 성과로 이어지지 않는 교섭 요구: 원청들이 노동위원회의 사용자성 판단을 법원에서 다시 다투면서, 한 달간 제기된 행정소송 10건 중 8건이 기업 측 소송입니다. 현장 교섭은 진행되는데 법적 지위는 몇 년 뒤에야 확정되는 시간차가 생깁니다.2. 안전은 인정, 임금은 유보 — 반쪽짜리 사용자성: 중앙노동위원회는 한화오션 협력업체 노조 사건에서 산업안전과 작업환경의 원청 사용자성은 인정했지만 임금·성과급까지는 선을 그었습니다. 정부 지침은 법원을 구속하지 않아 논란은 끝나지 않습니다.3. 교섭 비용이 법률 비용으로 — 세 배 오른 로펌 자문료: 기업은 교섭 대응과 소송 자문을 동시에 준비해야 합니다. 복잡한 사건은 상담 비용이 건당 1억원을 웃돌고, 기업 설문에서는 87%가 노사관계에 부정적 영향을 예상했습니다.4. 손해배상까지 번지는 다툼 — 원청·하청·하청노조의 3면 구조: 전문가들은 사용자성 논쟁이 시작일 뿐이라고 진단합니다. 성과급과 경영상 결정에 이어 파업 책임의 경계까지 분쟁이 확산될 수 있습니다.5. 결론 — 노란봉투법 2.0의 조건은 예측 가능성: 원청이 실제로 지배하는 근로조건은 교섭 대상으로 분명히 하되, 안전 조치가 투자를 위축시키지 않도록 경계를 나눠야 합니다. 행정지침을 거듭 내놓기보다 국회가 법률의 빈틈을 직접 메워야 할 때입니다.이번 영상은 단순한 노동법 시행 점검이 아닙니다.교섭의 문을 연 법이 분쟁의 문만 넓혔다는 평가를 피하려면 무엇을 고쳐야 하는지, 모호한 문장이 만들어낸 비용의 실체를 들여다봅니다.

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12시간 거래 시대 애프터마켓 시험대
📌 문은 8시까지 열리는데 돈은 따라올까 — 12시간 거래가 시험하는 애프터마켓의 진짜 조건퇴근 뒤에도 국내 주식을 사고파는 12시간 거래 시대가 열립니다.한국거래소가 오후 8시까지 애프터마켓을 운영하면서, 장 마감 뒤 나온 공시와 해외 지표가 다음 날이 아닌 그날 가격에 반영됩니다.하지만 거래시간이 늘었다고 편의만 커지는 것은 아닙니다.같은 주문을 한국거래소와 NXT 두 시장이 받으면서 체결 품질과 유동성, 운영 안정성의 경쟁이 동시에 시작됩니다.🔎 이번 영상에서 다루는 핵심 질문✅ 같은 시간에 열리는 두 시장은 무엇이 다르고, 같은 종목의 체결 결과는 왜 달라지는가?✅ 거래시간이 4시간 늘어도 투자자금은 늘지 않을 때, 유동성은 어디로 흩어지는가?✅ ETF·ETN이 개장 직전 제외된 일은 애프터마켓의 준비 상태에 대해 무엇을 말해주는가?👉 핵심 포인트:1. 오후 4시부터 8시, 두 시장의 맞대결: 한국거래소는 대부분의 상장주식을 다루되 시장가·조건부지정가 주문을 받지 않고, NXT는 600여 종목만 거래하면서 예상체결가가 10% 이상 움직이면 2분간 단일가매매로 전환하는 장치를 도입합니다. 규칙이 다르니 체결 시점과 결과도 시장마다 갈립니다.2. 승부는 운영시간이 아니라 유동성: 증권사는 가격·수수료·체결 가능성을 따져 유리한 시장으로 주문을 보내는 최선집행 체계를 갖춰야 하지만, 호가가 얇으면 작은 거래에도 주가가 흔들립니다. 정규장 주문이 저녁으로 옮겨가면 거래량은 시간대별로 분산되고, 어느 한쪽은 호가가 마를 수 있습니다.3. 야간 운영이라는 또 하나의 시험대: 주문 처리·결제·시장감시·장애 대응·고객 상담이 밤 8시까지 이어지지만 거래소는 정원을 늘리지 않고, 증권사는 인력 배치와 비용 부담을 새로 정해야 합니다. ETF 제외 소동은 가격 형성과 공급 체계가 먼저 갖춰지지 않으면 편의 확대가 운영 위험으로 바뀐다는 점을 미리 보여줬습니다.12시간 거래의 성패는 문을 오래 여는 데 있지 않습니다.퇴근 후에도 믿고 거래할 수 있는 시장이 되려면 무엇이 먼저 채워져야 하는지, 지금 확인해 보세요.
1341억 잠자는 자산 깨운다, 대림통상 56년 만의 환골탈태
CEO인터뷰
1341억 잠자는 자산 깨운다, 대림통상 56년 만의 환골탈태
💬 좋은 자산을 갖는 것과 그 가치를 인정받는 것은 다른 문제입니다.56년간 욕실 제품을 만들어온 제조기업이 비용과 생산, 자산 구조를 백지에서 다시 그리고 있습니다.이번 영상은 1341억원 규모의 공장·사업장 매각을 결정한 이상원 대림통상 대표의 체질 개선 전략과 본업 턴어라운드 계획을 담았습니다.건설 경기 둔화와 원자재 가격 상승 속에서, 외형 대신 현금흐름으로 증명하겠다는 승부수입니다.🔍 이번 영상에서 다루는 핵심 포인트1. 매출이 이익으로 이어지는 구조 만들기: 2026년 상반기 별도 매출 583억원으로 20.9% 증가, 영업손실은 12억원으로 55.9% 축소. 고정비와 금융비용을 낮춰 시장과 주주에게 숫자로 증명되는 수익성을 목표로 합니다.2. 1341억원 자산 매각은 축소가 아니다: 증평공장과 인천 검단 사업장 매각 재원을 차입금 상환에 투입. 유휴 자산의 가치를 현실화해 회사의 본질 가치를 드러내는 생산 공정·물류 체계 재설계입니다.3. 국내 효율화와 해외 확장의 동시 추진: 충청 지역 생산 거점은 유지하고, 약 730명이 일하는 인도네시아 법인을 동남아 생산·판매·수출 허브로 육성. 일본·베트남·북미 OEM까지 시장을 넓힙니다.4. 개별 제품에서 토털 솔루션으로: 욕실 가구·타일·프리미엄 브랜드를 묶어 객단가를 높이고, 2028년까지 확보한 455억원 사전 지정 파이프라인으로 2027년 B2B 수주 반등을 노립니다.🎯 이 영상은 이렇게 도움이 됩니다:1. 제조업 경영자·CFO: 유휴 자산 매각과 차입금 상환으로 재무 구조를 바꾸는 실제 의사결정 과정을 볼 수 있습니다.2. 건자재·욕실 업계 종사자: 건설 경기 둔화 속 B2B 수주 확대와 토털 솔루션 전환이 수익성에 미치는 영향을 확인할 수 있습니다.3. 중소형 상장사 투자자: 인위적 주가 부양이 아닌 본업 턴어라운드로 기업가치를 증명하겠다는 회사의 다음 이정표를 점검할 수 있습니다.56년 제조 경쟁력이 어떻게 현금흐름과 기업가치로 바뀌는지, 잠자는 자산을 깨우는 대림통상의 승부수를 지금 확인해 보세요.