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Weekly Brief

공정위는 공정한가, 시장 파수꾼과 재계 저승사자 사이

📌 과징금 2조원 시대, 그런데 소비자 몫은 0원 — 강해진 공정위에 던지는 질문공정거래위원회가 올해 부과한 과징금이 2조원을 넘어섰습니다.전분당 한 건에만 7475억원, 밀가루 6710억원, 설탕 3960억원. 식품 세 품목만으로 1조8145억원에 이릅니다.인력은 404명 늘어 정원 1000명을 넘기고, 2005년 폐지된 조사국이 21년 만에 사실상 되살아납니다.강해진 '경제 검찰'. 그런데 정작 장바구니 앞에 선 소비자는 그 변화를 체감하지 못하고 있습니다.이번 커버스토리는 다음의 질문에 답합니다.✅ 과징금 2조원은 정말 물가를 끌어내렸는가?✅ 그 돈은 결국 누구에게 돌아가는가?✅ 기업이 두려워하는 것은 액수인가, 아니면 다른 무엇인가?1. 과징금 2조 시대와 21년 만에 부활하는 조사국: 복합 사건을 통합 조사할 중점조사기획단 신설, 담합 과징금 최저 부과율 0.5%→10%로 스무 배 인상, 처분시효 12년→15년 연장 추진2. 그래서 값은 내렸을까 — 자평과 체감의 간극: 공정위는 담합 품목값이 최대 26.5%, 빵과 라면도 최대 14.6% 내렸다고 밝혔다. 그러나 담합 기간 밀가루값은 최대 42.4%, 설탕값은 66.7% 뛴 반면 올해 하락폭은 평균 4~6%에 그쳤고, 농심과 CJ제일제당은 일부 제품값을 5~11% 다시 올렸다3. 피해자 몫은 0원 — 1조8000억원은 어디로 가는가: 과징금은 전액 국고로 귀속돼 비싸게 사 먹은 소비자에게는 한 푼도 돌아가지 않는다. 대안으로 거론되는 소비자권익증진기금은 2000년대 중후반부터 논의만 되풀이됐다4. 기업이 더 두려워하는 것 — 과징금보다 조사: 현장조사와 자료 제출, 심의까지 통상 1년, 복잡한 사건은 2~3년. 대형 담합은 로펌과 경제분석 비용만 10억원을 넘기기도 한다. 무신사는 상장을 준비하던 지난 4월 현장조사를 받았다5. 승소율 92%의 이면과 6247억원의 환급: 일부만 이긴 사건도 승소에 포함되며, 전부 승소만 따지면 2022~2023년은 70%대로 하락. 2017년부터 지난해 8월까지 기업에 돌려준 과징금은 6247억원, 환급가산금만 474억원. 삼성웰스토리 2349억원은 통째로 취소됐고 쿠팡과 카카오엔터테인먼트 처분도 뒤집혔다6. 이겨도 남는 주홍글씨, 그리고 없는 무죄평정: 카카오모빌리티는 콜 몰아주기로 그해 영업이익의 70%에 해당하는 271억원을 부과받았고, 서울고법이 처분을 취소했지만 사건은 대법원에 계류 중이다. 검찰에는 무죄평정 제도가 있지만 공정위에는 패소를 복기해 공개하는 장치가 없다전문가 3인의 진단은 한곳으로 모였습니다. 두려운 것은 액수가 아니라 예측 불가능성이라는 것.관련매출액 산정 범위의 명확화, 의결서의 단계별 계산 과정 공개, 조사 부서와 심의 부서의 실질적 분리. 강한 공정위가 필요하다는 데엔 이견이 없지만, 그 힘이 예측 가능한 기준 위에 서 있는지 답할 차례입니다.

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📌 한 달 만에 22% 증발한 코스피 — 사상 첫 이틀 연속 서킷브레이커, 그리고 남은 질문지난 6월 22일, 코스피는 9114.55로 사상 최고치를 찍었습니다. 그 기록은 한 달을 가지 못했습니다.7월 한 달간 코스피는 22% 하락했습니다. 글로벌 금융위기 이후 가장 큰 월간 낙폭이었고, 고점 대비로는 40% 가까이 밀렸습니다. 장중 낙폭은 코로나 팬데믹 때보다 컸습니다.그런데도 개인 투자자들은 시장을 떠나지 않았습니다. 오히려 가장 크게 무너진 반도체주를 계속 사들였습니다.🔎 이번 영상에서 다루는 핵심 질문✅ 사상 첫 이틀 연속 서킷브레이커, 무엇이 이 폭락을 증폭시켰는가?✅ 외국인과 기관이 던진 물량을 모두 받아낸 개인은 지금 어떤 상태인가?✅ 반도체를 떠난 자금은 어디로 향하고 있는가?👉 핵심 포인트:1. 사상 첫 이틀 연속 서킷브레이커: 7월 28일 코스피가 10.84% 급락한 데 이어 다음 날에도 5.98% 하락. 같은 달 13일까지 포함해 7월에만 세 차례 발동됐다.2. 1.4조원을 받아낸 개인: 7월 한 달 개인은 코스피에서 1조4166억원을 순매수하며 외국인 8620억원, 기관 6780억원의 매도 물량을 사실상 흡수했다. 매수는 삼성전자와 SK하이닉스에 집중됐지만 7월에만 각각 21%, 35% 하락. 다만 매수 여력은 5~6월 4조~5조원대에서 7월 1조원대로 눈에 띄게 약해졌다.3. 반대매매 8700억원의 악순환: 7월 반대매매 누적액 8700억원, 하루 평균 415억원이 본인 의사와 무관하게 처분됐고 7월 30일 하루에만 1038억원이 강제 매도됐다. 이 매도가 다시 주가를 끌어내리고 또 다른 반대매매를 부르는 구조가 반복됐다.4. '투자 부적격 국가' 논란과 지목된 원인: 27거래일 만에 40% 폭락한 흐름이 2015년 중국 증시와 닮았다는 해외 칼럼이 나오자 금융위원회는 근거가 불분명하다며 즉각 반박했다. 블룸버그가 지목한 원인은 5월 도입된 단일종목 레버리지 ETF로, 결국 당국은 신규 상장을 잠정 중단하고 기본예탁금을 1000만원에서 현금 3000만원으로 인상했다.5. 돈은 어디로 — 은행주의 부상: 7월 KRX은행지수는 7.21% 상승해 주요 업종 1위. 5대 금융지주의 2분기 순이익은 6조9201억원으로 분기 최대였고, 배당 확대와 자사주 소각으로 변동성 장세의 방어주로 재평가받고 있다. 로봇과 피지컬 AI, 전력기기도 후보로 거론되지만, 밸류에이션 부담이 낮아진 반도체로 저가 매수가 돌아올 가능성도 함께 제기된다.무너진 개인의 신뢰를 되찾는 일이 주가 회복보다 오래 걸릴 것이라는 경고가 나옵니다.올해 1월부터 7월까지 개인이 사들인 코스피 주식은 약 175조원. 그 자금이 다시 돌아올지가 반등의 첫 단추입니다.
가온소사이어티 조윤경, 미쉐린 3스타 철학을 곰탕에
CEO인터뷰
가온소사이어티 조윤경, 미쉐린 3스타 철학을 곰탕에
💬 가온은 끝난 것이 아니라, 일상으로 자리를 옮겼습니다.7년 연속 미쉐린 3스타를 지켜온 한식당이 문을 닫은 지 3년. 그 이름이 다시 움직였습니다.이번 영상은 왕의 하루를 재현하던 수라상에서 매일 먹는 밥과 국으로 방향을 돌린가온소사이어티 조윤경 대표의 브랜드 전환 전략과 한식 고급화 20년의 기록을 담았습니다.🔍 이번 영상에서 다루는 핵심 포인트1. "왜 이렇게 비싸냐"는 말과 함께 시작한 2003년: 한식은 싸고 푸짐해야 한다는 인식이 지배적이던 시절 수십만 원대 코스를 내놓은 이유, 그리고 비판을 정면으로 받으면서도 고급화와 세계화라는 방향을 지켜낸 과정2. 3스타의 정점에서 문을 닫은 결정: 2016년 미쉐린 가이드 서울 첫 발간 당시 가온 3스타, 비채나 1스타 획득. 7년간 최고 등급을 지킨 뒤 2023년 1월 영업을 멈춘 것이 '끝'이 아니라 '다음 단계를 위한 정지'였던 이유3. 지난 6월 문을 연 가온가옥 — 특별한 날에서 일상으로: 서울 서초구 화요그룹 신사옥 1층에 6월 26일 개점, 36시간을 고아낸 사골 곰탕을 대표 메뉴로 선택한 이유. 가장 쉽게 접할 수 있으면서 가장 어려운 음식을 익숙한 방식으로 전한다는 기획과 '3대가 함께 오는 집'이라는 내부 평가4. 하루 1500개가 한계인 디저트 브랜드 아라리: 순우리말에서 따온 이름과 비채나 코스의 마지막을 장식하던 홍시 수정과, 셰프들이 매일 손으로 빚는 수작업 구조가 곧 확장의 제약이 되는 딜레마5. 확장보다 완성도 — 입점 제안 앞에서의 선택: 백화점과 쇼핑몰 다수의 입점 제안을 검토 중이지만 매장 수보다 본점 수준의 맛과 서비스를 어디서든 재현할 방법이 우선. 가정간편식과 해외 진출 역시 '빨리'보다 '완벽하게'를 기준으로 두는 판단. 광주요의 그릇, 화요의 술, 한식이 한자리에서 만나는 세 브랜드의 연결 구조🎯 이 영상은 이렇게 도움이 됩니다:1. F&B 창업자 및 브랜드 운영자: 파인다이닝의 자산을 일상식 브랜드로 옮길 때의 콘셉트 설계와 메뉴 선정 논리2. 프랜차이즈·유통 확장 담당자: 수작업 기반 제품의 생산 한계를 인정하며 확장 속도를 조절하는 의사결정 기준3. 한식·K푸드 세계화 관심자: 그릇과 술, 음식을 하나의 식문화 경험으로 묶어내는 브랜드 통합 전략가온을 다시 열 계획은 현재로선 없다고 말합니다.대신 최고의 한식이 일상의 밥상으로 내려온 지금, 그 다음 이야기를 확인해 보세요.